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1、HRBP是一种更为战略性的人力资源角色，通常需要具备更高的专业技能和业务知识，以及更多的管理经验逗纤。HRBP负责为企业的战略规划和业务目标提供支持，与高级管理层密切合作，为企业提供人力资源解决方案和建议。
2、则是一个更为广泛的概念，包括许多不同的人力资源职能。如招聘、薪酬、培训、绩效管理等。HR在企业中通常负责执行各项人力资源政策和程序，提供日常的人力资源服务和支持。需要注意的是，不同企业对这些角色的定义和级别可能会有所拿历不同。
3、在某些情况下，HR和HRBP可能被视为同一级别。或者在某些企业中，HRBP的职责可能被包含在HR的职责范围内。这通常发生在中小型企业或组织，他们的人力资源团队相对较小。而且HRBP的角色，并不需要太高的战略规划能力。
4、在这种情况下，HRBP和HR可能会共同管理日常的人力资源运营，并分享管理层面上的职责。但在大型组织中，通常会将HRBP置于HR之上，以反映其更高级别和战略角色山敏仿。
1、HRBP比HR更高级。因为从广义上说HR是整个人力资源行业，而HRBP只是一个细化的职能分支。
2、HRBP是英语单词Human Resource Business Partner的首字母缩写，通常被翻译成人力资源业务合作伙伴。
3、它是在全新的人力资源管理三支柱分工模式下的其中重要的一个分工，贴近业务，了解业务的具体情况，并及时发现所服务业务部门在人力资源管理方面存在的问题和需求，从而给出人力资源解决方案。
4、HRBP是HR的合作伙伴，HR着重于公司的事务性工作，与行政相似。HRBP着重于公司的业务性工作，围绕业务部门展开。HR的工作内容始终围绕着六大模块进行，对公司人才进行有效梳理，从人才规划、招聘、培训、薪酬、绩效等方面，完成公司在人才上的筛选录用、培养成长、优化配置、留住人才等环节。
5、HR属于职能部门，按时上下班。HRBP是站在业务部门的角度，与业务部门共存亡。HR的工作职责，只需要完成公司事务性工作即可，将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来，确保公司的事务内容有序进行，人才培养落地无障碍，保障公司的用人规划和发展。
6、HRBP不仅负有业务人才培养的责任，还需要与业务部门同力，自身对业务的了解要求较高，需要深入了解业务及业务部门，及时发觉在业务部门中发生的问题，是否因人才资源而产生，如果是，还需要提出切实可行的解决方案。
1、含义不一样：HR是Human Resource，是人力资源的意思。HRBP是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。
2、工作内容不一样：HR主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
3、要点不一样：HR的要点有将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来、工作和职位的设计应有助于促进企业创新、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应、重视并促进团队合作等。HRBP的要点则是切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。重视并促进团队合作。营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境。
2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新。将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队。监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应。在培训和教育方面给予巨大的投资。
1、HRBP和HR的职务级别要根据组织的实际情况来进行判断。
2、HRBP是人力资源业务伙伴的缩写，通常在组织中属于高级职务。HRBP在人力资源部门中扮演着战略合作伙伴的角色，与高层管理人员密切合作，为组织提供战略性的人力资源支持和建议。HR是人力资源的缩写，通常是一个更广泛的职务，包括各个级别的人力资源专业人员。HR职务的级别可以根据组织的规模和结构而有所不同，从助理级别到高级经理级别不等。
3、需要注意的是，HRBP和HR之间的职责和级别可能会因组织的规模、结构和行业等因素而有所不同。在一些组织中，HRBP可能是HR部门中的一个特定职位，负责与业务部门合作，而在其他组织中，HRBP可能是HR部门中的一个更高级别的职位。因此，在具体情况下，对于HRBP和HR的职务级别和工作职责需要根据组织的实际情况进行综合考量。
4、HRBP的主要职责是与业务部门的高层管理人员合作，了解业务需求和战略目标，并为其提供人力资源支持和解决方案。HRBP负责制定和执行人力资源策略，参与人才招聘和发展、绩效管理、员工关系等方面的工作。他们需要具备深入了解业务的能力，以便为业务部门提供定制化的人力资源解决方案。
5、HR的工作职责相对更加广泛，涵盖了人力资源管理的各个方面。HR的职责可能包括招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系、劳动法律合规等。HR负责制定和执行人力资源政策和流程，处理员工的日常事务，并与员工和管理层进行沟通和协调。
1、hrbp比hr更高级。因为从广义上说HR是整个人力资源行业，而HRBP只是一个细化的职能分支。
2、HR是人力资源管理的统称，它分为不同级别和职能。而传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。
3、HRBP是人力资源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力资源业务伙伴。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作
4、HRBP和HR之间的区别，我总结了以下主要的3方面不同点。
5、HRBP是HR的合作伙伴，HR着重于公司的事务性工作，与行政相似。HRBP着重于公司的业务性工作，围绕业务部门展开。
6、HR的工作内容始终围绕着六大模块进行，对公司人才进行有效梳理，从人才规划、招聘、培训、薪酬、绩效等方面，完成公司在人才上的筛选录用、培养成长、优化配置、留住人才等环节。
7、HRBP则是需要推行和落实公司的人力资源管理、制度规范等，其主要工作内容是围绕业务部门，帮助业务部门完成人力资源的战略要求，为业务部门提供切实可行的战略落地方案，将战略要求和价值，真正地融入业务部门的业务当中，实现公司业务发展的最大化。
8、HR和HRBP因为工作内容的不同，所以其工作职责也不同。
9、HR属于职能部门，按时上下班。HRBP是站在业务部门的角度，与业务部门共存亡。
10、HR的工作职责，只需要完成公司事务性工作即可，将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来，确保公司的事务内容有序进行，人才培养落地无障碍，保障公司的用人规划和发展。
11、HRBP不仅负有业务人才培养的责任，还需要与业务部门同力，自身对业务的了解要求较高，需要深入了解业务及业务部门，及时发觉在业务部门中发生的问题，是否因人才资源而产生，如果是，还需要提出切实可行的解决方案。
12、此外，因为HRBP是与业务紧密相关联，因此，作为HRBP，还负有洞察行业发展趋势的责任，及时了解客户和产品市场的变化规律，从而及时调整优化业务部门的动态需求，保持公司的业务利益最大化。
13、工作内容和工作职责的不同，注定了HR和HRBP两者的培养渠道也不同。
14、HR专注事务性工作，已经习惯了任务工作、专业模块分工，它只需要在六大模块中的专业能力得到提升，在管理沟通能力上得到提高。因此，培养HR，既可以从小白培养起来，也可以从有经验的现有HR中培养起来。在公司而言，培养HR更多的是让其在事务工作中专注某个模块进行提升。
15、HRBP则是从HR部门或业务部门中，现有的人才进行培养。HRBP需要熟悉两项内容：一是具备HR的专业知识，二是具备业务知识。因此，从HR部门中培养，需要提高其业务知识的专业度和对市场的敏感度；从业务部门中培养，则需要提高其HR的专业知识
