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从递交招股书到最终过会，富士康在A股的IPO审核堪称“史上最快”。而在此前，A股平均审核周期高达3年。
在这个注册制改革按下暂停键、IPO正值审核最严期的春天，富士康书写了一个春天的故事。一旦上市，作为创始人的郭台铭身价也将超千亿。
富士康闪电上市，赞弹交锋激烈，撇开宏大叙事不表，富士康的真相却已相当令人吃惊??
1950年，郭台铭出生于台北，家庭并不富裕。作为长子，为了减轻家里的负担，郭台铭工半学的读完专科学校，就去服兵役了。复员后，他在台湾复兴航运公司上起了班。
1973年，郭台铭揣着母亲给他攒的10万新台币，和朋友创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。当时只有70平方米和15个工人。
这就是富士康的母公司鸿海集团前身。
1985年，郭台铭在美国成立分公司，创立“FOXCONN”品牌，也就是富士康。
公开资料显示，富士康是全球领先的通信网络设备、云服务设备、精密工具及工业机器人专业设计制造服务商。
2015-2017年，富士康实现营业收入2728亿元、2727.13亿元和3545.44亿元，同期净利润分别达143.5亿元、143.9亿元和162.19亿元，经营活动产生的现金流量净额分别为85.79亿元、209.58亿元和85.14亿元。
富士康的主要客户包括 Amazon、Apple、ARRIS、Cisco、Dell、HPE、华为、联想、NetApp、Nokia、nVidia等，皆为全球知名电子行业品牌公司。
工业流水线的鼻祖亨利福特曾说：没有人能管理100万人。然而，早在2011年，富士康员工总数已经超过百万人，是人类有史以来第一家百万员工的工业企业，工业流水线登峰造极的产物。
下面是我为应聘富士康生产主管整理的简历范文，供参考。
求职类型：全职可到职日期：一个星期
月薪要求： 3500～5499元希望工作地区：佛山，中山，广州
**公司起止年月：2009-05～ 2010-05
公司性质：民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质
工作描述：主要负责公司内一切事务，包括行政、采购、财务、生产、机器设备等工作，合理安排下属生产，处理各类厂内工作，保证正常出货和管理产品质量，以及负责处理与客户的沟通协调工作等;
**公司起止年月：2007-07～ 2009-05
公司性质：民营企业所属行业：通信/电信/网络设备
工作描述：主要负责全厂的一切事务，监督并执行7s工作。协助总经理处理日常事务，制定各部门管理制度，规章制度及人员调配等工作，定期召开培训会议，执行并监督总经理的指示。
**公司起止年月：2003-05～ 2007-05
公司性质：民营企业所属行业：通信/电信/网络设备
工作描述：负责全厂除人事以外的一切大小事务等工作。
**公司起止年月：2001-03～ 2003-03
公司性质：民营企业所属行业：通信/电信/网络设备
工作描述：负责全厂人员一切大小事务等工作
**公司起止年月：1995-03～ 2000-03
公司性质：民营企业所属行业：服务业
工作描述： 1995年在新疆团结宾馆做主任/经理5年,负责酒店经营管理和人员安排,包括宿舍、饭堂、保卫、安全、纪律等管理工作，运行成本核算、管理酒店一切大小事务;
最高学历：大专获得学位:专科毕业日期： 1993-06
专业一：酒店管理专业二：工厂生产管理
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
1987-09 1990-06攀枝花第25中学高中毕业毕业证 19930701585748...
1990-09 1993-07新疆兵团电大酒店管理毕业证 19960701000023.....
15年生产管理工作经历和7年以上生产主管/经理/厂长工作经验，熟悉ISO9001-2008质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及7S现场管理以及精益生产管理，接受过生产管理方面的知识培训，对各类工艺制品、五金制品、塑胶制品等产品质量具有丰富的管理经验和控制能力;熟悉工艺制品、五金制品、锌铝合金模具压铸等产品的生产制造和品质控制流程，懂喷涂、喷砂、电镀、电泳、抛光、机加工、批锋、五金件等产品的生产标准和工艺制造流程;能够合理安排工作和公平公正的.管理自己下属，正确指导和培训下属的生产技能与管理技巧;能够长期的与客户和供方保持生产、质量方面的相互磋商和共同进步，增进相互交流与信任;具有强烈的生产管理意识以及良好的组织领导能力和沟通协调能力，爱好文学，良好的文字写作能力;能够独立建立健全工厂生产队伍和编制工厂生产管理文件，制定管理方案;希望以后继续从生产管理方面发展，不断提高自己的管理水平;
自幼在良好的家庭中长大，父母为党员，受过良好的生产管理训练和团队生活教育，参加工作至今15年时间，工作中认真努力学习各种管理知识和管理经验，并成为了一名优秀的中高层管理人员;本人性格内外向兼并，做事干脆果断，细心、谨慎;对工作积极努力，踏实肯干，动手能力较强;善于与人沟通，团队合作能力强，良好的组织领导能力和沟通协调能力，强烈的工作责任心;喜欢从事企业生产、品质、人力资源等管理工作，希望以后从管理方面继续发展，成为一名更加优秀的管理人员;
1、生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称
2、。又称生产控制。生产管理分为：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。
3、生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
4、高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。
5、高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。
6、低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本。
7、灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种。
8、准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务
9、高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。
1、在企业的生产活动中,库存量大、生产效率低下已经成为了大多数企业的一个主要问题,通过有关的调查内容显示,我们可以看到很多企业产品的各个工序加工时间其实只占总时间的20%,大量的时间都浪费在了机台料架上.我们可以清楚的看到,在制品的这种停滞时间带来了非常多的不便和浪费,不仅给现场的管理带来了不方便,而且把整体的生产时间都拉长了,效率就是这么被拉下来的.所以说对于在制品的停滞时间这一问题一定要及时有效的调整和解决,能够保证每一台机器所加工的产品都是当下需要的,对于精益生产管理来说,最重要的是提高生产过程中的人员质量意识,注重高质量,一旦发现了问题就要立即解决.
2、2)培养专业的人才队伍,加强人员技术管理
3、一个生产企业最为重要的条件之一就是对人才的把握和利用,在生产活动中最重要的人才自然就是技术型的工作人员,掌握好熟练的工作技能对企业的整体生产效率的提升都是有很大的意义的,所以说有关部门一定要加强对企业人才队伍的培养,加强人员的技术管理和自身素质提升,这是开展精益生产管理,提高生产效率所必不可少的一项内容.同时还应当培养企业员工的团体意识和协作能力,也就是说要求员工不仅要熟练掌握自己所需要的生产技能,还能了解熟悉其他工作人员的工作是什么,能够在工作中做到相互配合,更好的完成工作,培养出一批专业能力过硬的精益生产队伍,用精益生产管理加快推进生产的效率.
4、3)减少在制品的库存,设立虚拟生产线
5、批量的大小和存货的多少直接影响了生产的效率,我们可以发现在当前的企业管理中,越来越多的企业都采用着机群式的生产布置,这种现象本身是没有问题的,但是如果不注意的话会引起实物流的混乱和现场管理没有办法进行正常的运作,主要原因就是材料加工后流到后面的设备是不固定的,所以说可能会引起混乱.因此推行精益生产管理就可以很好的解决这一问题,只需要设计虚拟的生产线,然后将产品按不同的种类进行分类,在车间与车间之间设计生产线,这样就会使其变得清晰顺畅,还有效的降低了在制品停滞时间.
