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办公室 5s改善(办公室5S改善提案)

2024-06-15 11239 0 评论 市场管理


  

本文目录

  

  1. 办公室5s管理内容和标准是什么
  2. 办公室5s包括什么
  3. 办公室5S的意义
  4. 办公室5s标准是什么
  5. 办公室5S工作法

1、办公桌上没有与工作无关物品放置;

  

2、工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误;

  

7、电脑、电器等的电源线都束好,不杂乱无章抛落在地上;

  

8、办公桌小卡座屏风,除公司统一制作的个人标牌,内外侧不允许有任何张贴。

  

2、文件柜内的物品分类摆放好,文件夹应标有目录,方便查找,文具应摆放整齐,不得摆放其他物品;文件柜顶不得放置其他物品;

  

3、工作区内的椅子摆放整齐,不用时放回桌洞内;

  

1、办公桌、门窗等无灰尘、无油污;

  

2、地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物;

  

3、清洁用具保持干净,每天下班前将垃圾桶内的垃圾倒掉;

  

4、桌面文具、文件摆放整齐有序;

  

5、桌面物品都是必需品;传真机、复印机内纸张齐备,并准备废纸箱;

  

6、电源、线路、开关、插座没有异常现象出现;

  

7、墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区,保持干净;

  

1、办公室制定值日表,每天早上安排两人打扫卫生,擦办公桌面和电脑、打扫地面,保持地面清洁无灰尘;每天值日的人员负责清空垃圾桶内的垃圾;每周五下班前全体办公室人员进行一次大扫除,清理卫生死角,擦干净门窗玻璃和窗台上的灰尘;

  

2、制定办公室5S检查制度,对办公室5S管理进行定期检查,并作出评价。

  

3、不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾及时收好放入垃圾箱内;

  

4、上班时间不进食,如早餐零食等;

  

5、上班时间不做与工作无关的事;

  

6、各部室下班后关闭空调、日光灯、电脑主机和显示屏电源,锁好门窗;

  

7、严格遵守执行公司的各项规章制度,按时上下班,不早退,不迟到,不旷工。

  

1、5S优点—减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

  

2、5S优点—提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心。

  

3、5S优点—提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

  

4、5S优点—降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。

  

5、5S优点—交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

  

6、5S优点—提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

  

7、5S优点—质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

  

1、办公室5S工作也叫整理、整顿、清扫、清洁、素养。

  

2、整理自己的办公室,让办公室成为没有杂物,能集中注意力进行工作的地方。在办公桌上摆放的一般是目前需要处理的文件,而其他的文件、过去的文件、将来的文件、目前还未涉及的文件,应该把它们收起来放到柜子里面,而且这样的整理每天都要进行,不要把事务留到明天,要定期定制标签标识,对文件要用红颜色、绿颜色等标签标识标记起来。

  

3、整顿自己的工作作风和工作流程,让一切朝着能节约时间、增加效能的方向前进。整顿包括收拾和整理办公室,一般要在中午午餐吃饭前的时间做简单整理,在下午下班前做彻底全面的整理。整理办公室应该放在每次工作结束之后,这样可以快速进入工作状态,提升工作的效率。

  

4、将短期内不用的物品和文件归档,扫除工作障碍,营造快速进入工作状态的环境。及时地处理文件,建立适当的文档系统,文件包括纸质文件、电脑文件等,日用品要定期进行更新,不要乱七八糟,保持办公室的整洁,也是对工作时间的整理。

  

5、保持办公氛围的简洁,使自己很快进入高效工作的状态。抵制住种种诱惑,包括抽烟、喝咖啡、上午茶、下午茶等,实际是时间管理能否取得成效的重要因素。

  

6、养成好的习惯,摒弃不良行为习惯对时间的侵蚀,让时间成为自己所能掌控的有形资源。

  

7、1:在办公桌上摆放目前手头需要处理的文件;

  

8、2:每天都整理,不要把事务留到明天,定制标签标色;

  

9、3:及时处理文件,建立相应的文档系统;

  

10、4:整理工作时间,保持办公室整洁,经常整理文档;

  

11、5:避免被打断,筛选电话,拿起话筒,不坐着说话。

  

1、5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。

  

2、5S管理不光适用于企业生产现场管理,同样适用于企业的其它部门管理,包括办公室管理。

  

3、1.提高企业形象 2.提高工作效率 3.提高库存周转率 4.减少差错和失误 5.加强安全,减少安全隐患 6.养成节约的习惯,降低企业成本 7.改善企业精神面貌,形成良好企业文化

  

1、1整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。

  

2、2整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。

  

3、3清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

  

4、4清洁:将上面的3S制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。

  

5、5素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

  

1、“办公室5S工作法”,5S工作法是职场中维持与改善职场办公环境的工作方法,5个S(下方括号中的字母为日语罗马字)分别代指:

  

2、整理(Seiri):分清哪些物品有用,哪些物品没用,扔掉没用的。

  

3、整顿(Seiton):能将必要的物品在必要的时间拿出必要的量。

  

4、清扫(Seisou):打扫干净,日常使用的物品做到一尘不染。

  

5、清洁(Seiketsu):保持上述整理、整顿、清扫的状态。

  

6、素养(Shitsuke):督促其他人遵守整理、整顿、清扫的规则。

  

7、办公室5S工作法被众多跨国公司大力推广,并在提高工作效率方面取得了不俗的效果,主要分为五个步骤。

  

8、 1.整理:区分有用和没用的东西,并把没用的东西扔掉

  

9、这一部分的难点主要在于如何区分有用和没用的东西,在判断某一件物品在将来一段时间是否有用时,谁都无法做出明确的回答。

  

10、 5S工作法建议可以设定一个具体的期限,比如3个月或者半年,如果过了这个具体期限,这件物品还没有派上用场,那么毫无意外,这件物品对你来说已经没用了。

  

11、即使把没用的东西扔掉,依然不能保证能很快地找到想要的东西,这个时候要做的事情就是把有用的东西进行二次整顿,比如把笔记本和计算器等常用的东西放在伸手就能拿到的地方,用便签把所有的文件夹贴上标志。

  

12、这样,不管是谁来找对应的资料,都可以在最短时间之内找到需要的资料,无形之中提高了自己在办公室内的工作效率。

  

13、 3.用“清扫”避免破窗效应的蔓延

  

14、破窗效应(Broken windows theory)本来是犯罪学的一个理论,但也常被应用在工作效率的说明中,破窗效应认为环境中的不良现象如果被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉。

  

15、如果一栋楼上有一些窗不被修理好,可能将会有人破坏更多的窗户,最终整栋楼的窗户都会被破坏掉。

  

16、如果一面墙上有一些涂鸦没有清洗,很快墙上就会布满各种乱七八糟的东西。

  

17、如果一条马路上有些垃圾没有清理,不久后就会有更多垃圾,最终人们会理所当然地将垃圾顺手丢弃在地上。

  

18、同理,一个办公室,如果有很多杂物或垃圾没有被及时清理掉,很快办公室的整体清洁水平会迅速下降,而办公室整洁水平的下降必然会影响员工的工作效率。

  

19、通过每天的清扫工作,除了让视觉感官更加舒服之外,还可以提高个人的工作集中力,因为你所能看到的只有与工作有关的东西,那些没有用的东西已经被清理掉了。

  

20、如果你的文件资料都是随意地堆放在桌子上,那么出现了什么变化,连你自己都不会发掘,但如果清扫之后,整个办公室是一个有序的状态,那么你也会入乡随俗地把自己的桌子布置得很整齐。

  

21、 4.你可以不西装革履,但你的T恤必须很清洁

  

22、日常生活中的“邋遢”可以认为是某个人在生活中懒散无度,不爱收拾整理。而工作中的“邋遢”则指某些人认为收拾自己或者办公环境是在浪费时间,他们宁可把时间浪费在玩手机游戏上,也不愿意让自己的仪容看起来更整洁一点。

  

23、所以办公室5S工作法的第四个“S”就是指让上面三个“S”可以长期保持下去,至少为自己制定一定的标准,可以按时清理整顿,如果只是心血来潮地完成了前三个“S”,没几天又故态复萌,5S工作法就没有任何意义了。

  

24、 5S中最难实行的就是“素养”,与公司中的规章制度相类似,在最开始执行的时候,大家都会竭尽全力地去维持,但随着时间的推移,很多工作方式就会无法继续推行下去,比如部门要求每周进行一次办公室的卫生检查,最开始的时候大家都会热火朝天地行动起来,但过不了几周,很多人都会忘记这件事情。

  

25、究其原因,是因为即使达成了第四个“S”,大家也对完成5S工作法的必要性没有明确的认识,这时候,如果管理者可以以身作则进行示范,并且设置部门奖励机制的话,前面四部分的工作才能够真正落到实处。

办公室 5s改善(办公室5S改善提案)


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