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1、金星是个很优秀但也很有争议的人。优秀点在于她在舞蹈上的成就，争议点在于她的变性跟毒舌。
2、金星的舞蹈成就可以媲美杨丽萍，她是我国目前最优秀的现代舞舞蹈家之一，同时也是世界上最有名的中国舞蹈家之一，曾经拿过很多有分量的大奖，像是美国的最佳编舞奖跟最佳舞蹈家奖等，另外还在韩国、伦敦举办过个人舞蹈秀，参加过多次国际编舞等。
3、即使在泰国，由男变女的变性也还是会有很多争议，更别说在咱们中国了。金星因为变性事件，遭受过不少外人的非议。但她自己却过得非常潇洒，直言变成女孩子是她从小的心愿，长大后就要给自己圆梦。而且她还很大方地去跟别人谈恋爱，据悉她曾迷倒过四名外国男子，最后一名汉斯还成为了她的丈夫。
4、金星一直是个敢说敢做的人，面对不满的事，不管对方是谁，她都要大胆说出来。这种直爽性格，帮她圈到很多喜欢真实感的粉丝，但也很容易招黑，觉得她情商低、不会做人、没礼貌、嘴巴毒。不过金星一直没理会这些外界的流言蜚语，她还是开开心心做自己，说自己想说的话。
5、而就从知名度来看，金星的毒舌还挺帮她的。不仅快速以独特的个人风格打响知名度，还借此开了很多脱口秀节目，从舞蹈圈跨界到娱乐圈，可以说是又有实力又有人气的舞蹈家明星了。
刘军身份：北京苏工匠科技有限公司创始人北京苏工匠装饰有限公司创始人擅长于从事公共装饰装修、装饰材料、家居装饰、建筑幕墙、装饰施工、装饰房产、装饰监理、装饰园林、室内外装饰、建筑装饰设计以及相关施工资深建筑学专家，工商管理EMBA，师从中国工程院副院长、英国混凝土技术学会荣誉会士、南京工业大学无机非金属材料专业硕士、东北大学钢铁冶金系钢铁冶金专业工学博士、西安建筑科技大学徐德龙院士，杰出专业技术人才、国家杰出/优秀青年科学基金获得者，曾任职于龙发装饰、居范儿等装饰机构，早年从事木工工作十余年，参与过上海世博会5号馆及7号馆的设计和施工、项目合同管理、招投标管理及造价管理，担负大中型工程的预决算工程。2016年8月，为打造一支富有狼性的团队，成立北京苏工匠科技有限公司和北京苏工匠装饰工程有限公司并旨在将苏工匠打造成国内领先的轻时尚家装服务商，为用户提供软硬装一站式解决方案，致力于解决国内居住环境中普遍存在的装修风格陈旧、墙地面破损、洁具老化、室内搭配不协调、家居用品品质差等问题，全面改善人们的居住环境。中文名刘军外文名Liu Jun国籍中国民族汉族出生地江苏阜宁出生日期1987年1月职业企业创始人毕业院校西安建筑科技大学信仰工匠精神主要成就杰出专业技术人才、国家杰出/优秀青年科学基金获得者
原龙发装饰、居范儿、叮当快装等装饰机构工程总监
参与过上海世博会5号馆及7号馆的设计施工、项目合同招投标管理
北京苏工匠装饰工程有限公司创始人
人物简介[1]刘军身份：北京苏工匠科技有限公司创始人北京苏工匠装饰工程有限公司创始人擅长于从事公共装饰装修、装饰材料、家居装饰、建筑幕墙、装饰施工、装饰房产、装饰监理、装饰园林、室内外装饰、建筑装饰设计以及相关施工资深建筑学专家[1]，工商管理EMBA，师从中国工程院副院长、英国混凝土技术学会荣誉会士、南京工业大学无机非金属材料专业硕士、东北大学钢铁冶金系钢铁冶金专业工学博士、西安建筑科技大学徐德龙院士，杰出专业技术人才、国家杰出/优秀青年科学基金获得者，曾任职于龙发装饰、居范儿等装饰机构，早年从事木工工作十余年，参与过上海世博会5号馆及7号馆的设计和施工、项目合同管理、招投标管理及造价管理，担负大中型工程的预决算工程。2016年8月，为打造一支富有狼性的团队，成立[2]北京苏工匠科技有限公司[2]和北京苏工匠装饰工程有限公司并旨在将苏工匠打造成国内领先的轻时尚家装服务商，为用户提供软硬装一站式解决方案，致力于解决国内居住环境中普遍存在的装修风格陈旧、墙地面破损、洁具老化、室内搭配不协调、家居用品品质差等问题，全面改善人们的居住环境。刘总认为，专业的装饰设计师必须经过教育、实践和考试合格后获得正式资格，其工作职责是提高室内外空间的功能和居住质量。根据在西安建筑科技大学的学习和实习、施工经验得出设计师一定是知识+技能+实践的复合型人才，首先从资历上来讲很有可能要通过以下两项认证：1、通过职业技能鉴定考核合格者，颁发《中华人民共和国职业资格证书》。该证书分为三个等级：室内装饰设计员（高级工），室内装饰设计师（技师，相当于工程师），高级室内装饰设计师（高级技师，相当于高级工程师），证书全国通用，是室内装饰设计人员从事相应职业的资格凭证。2、（ICDA）国际建筑装饰室内设计协会《室内设计师》合格证书。而技能方面刘总特意为刚毕业的大学生总结出需要以下两大点及19小点：一、加强责任、提高素质、注重成功率。1、设计师岗位处于公司业务主导地位，其工作质量优劣直接关系到公司声誉和公司业绩。故设计师在工作中应做到和客户沟通积极主动，热情服务，自觉遵守公司各项业务章程，事事处处维护公司形象及利益，尽职尽责。2、在工作中贯彻“客户第一，公司第一”，把握顾客心理，了解顾客需求，根据不同消费者层次设计出客户理想的方案，使顾客满意，提高业务成功率，扩大公司声誉。二、精心设计、正确编制预算报价1、热情主动接待客户，为客户提供装修方面的咨询和服务。2、设计人员应该理解客户的设计要求，完全表达并升华客户的设计要求，引导客户的创意设计理念，做出客户满意的设计图。3、勘测要求：设计人员接到设计任务后,要求到现场一次性勘测。勘测内容完整，数据准确，并且对原房型中进水、排水、烟道、空调位置及强弱电进户情况做好记录，如有墙体移位要知道墙体质量情况。4、接到新设计项目后，认真及时填写客户沟通跟踪记录表，确保项目成功率。5、方案设计要求：本设计项目的面积、定位标高、地理位置、色调说明、做法表（分项列表）、注意事项、用材说明。给客户看方案前要准备好所有参考资料等所有的准备工作。6、预算要求：按图列项计算主材、辅料、工价、损耗。按不同部位列出施工项目，计算实际工程量不得漏项，先报价后补图纸的工程造价必须控制在报价范围内。7、材料价格：材料价格必须按公司现行掌握材料单价报价，若个别材料无法掌握，应向材料采购人员询价，同时做好记录。8、掌握施工难易，设计师要掌握施工项目以及复杂难易程度，若复杂施工项目应相应增加耗料及人工系数。9、出图内容：原始平面图、平面布置图、顶面图、立面图、装饰剖面图、构造节点图、配套装置家具图、水电工图。利用简洁明晰的图象、线条、数字和符号在图纸上用特定的“图式语言”来表述设计构思和艺术观点。10、设计完成后：图签填写完整，出图前设计人员自查一遍，交审核人，审核人确认后，并由客户签字认可后，设计图一式叁份，客户签字一份交合同管理员，一份交与客户保存，一份交与施工部。11、时间要求：一般项目2天内交出方案并报价，合同签定或定金交纳后3天内出效果图或全套图。复杂项目（复式、别墅等大项目）3天内出方案并报价，4天内出效果图或全套图。如开工比较急的，水电图纸先让客户签字确认施工，全套图必须在水电施工验收前让客户签字确认完成交付档案部管理。项目要求时间紧的，要根据实际情况完成。12、图纸完成后，和项目经理进行设计和材料交底，说明设计细节要求和材料材质、颜色、数量等。13、参与开工仪式，施工过程中全程跟踪施工过程，积极和客户、项目经理沟通，确保施工中设计部分万无一失。14、如涉及到施工过程而客户不能到公司，设计人员必须去现场解决，客户要求变更，由设计人员与客户交流，并通知有关人员办理变更手续，任何不得擅自进行变更。变更后的图纸和增减项目费用要经过客户签字认可后方可实施。15、负责工程款催收工作。16、在竣工结算时，业务员应认真做好增减项目清算，项目完工后，设计人员应及时汇总，并且总结这个项目的得失。17、设计人员应有较好的团队精神，充分体现该公司设计实力及公司信誉。最后的最后，希望能够让各位准设计师们有所斩获，职业道路越走越远，越走越宽。个人经历2006-2011西安建筑科技大学建筑学学士2010-2011龙发装饰工程施工总监2014-2015叮当快装工程施工总监2015-2016居范儿工程施工总监2016-今 [3]北京苏工匠装饰工程有限公司创始人北京苏工匠科技有限公司[1]创始人主要贡献[2]资深建筑学专家[2]，工商管理EMBA，师从中国工程院副院长、英国混凝土技术学会荣誉会士、南京工业大学无机非金属材料专业硕士、东北大学钢铁冶金系钢铁冶金专业工学博士、西安建筑科技大学徐德龙院士，杰出专业技术人才、国家杰出/优秀青年科学基金获得者，参与过上海世博会5号馆及7号馆的设计和施工、项目合同管理、招投标管理及造价管理，担负大中型工程的预决算工程。参考资料
1.百度学术学者主页．学者主页．2017-11-2[引用日期2017-11-3]
2.刘军的个人主页．百度专家．2017-11-2[引用日期2017-11-3]
3.北京苏工匠科技有限公司．大众媒体（阿士伯）． 2017年10月27日[引用日期2017-11-7]
亨利·保尔森（Henry"Hank" Merritt Paulson, Jr.，1946年3月28日—，生于美国佛罗里达州棕榈滩，是现任美国财政部长。他曾担任大型投资银行高盛集团的主席和首席执行官。
亨利·保尔森出生于美国佛罗里达州，在中西部地区伊利诺伊州巴灵顿一个农业小镇的农场长大，至今还在那里保留了一间居所。他身高6英尺，仪表整洁，言辞朴实，在中学时代学习勤奋，在1964年考入美国东部常青藤名校之一达特茅斯大学，获得英语语言学位，身高约1米86的他，还是美国常青藤名校最佳橄榄球球手之一。1968年，保尔森进入哈佛大学商学院，后获得哈佛大学MBA学位。
1970年从哈佛大学商学院毕业后，保尔森一脚迈进五角大楼，担任国防部长幕僚助理，尼克松总统在任期间，出任总统幕僚助理和白宫内务委员会成员。“保尔森是一只牛头犬，很像年轻时的切尼。”保尔森的好友说起他的早期华盛顿岁月，不无赞叹，“他是推销员中的推销员，他兼具坚韧和热情，这使得他非常高效。”
1974水门事件后，他加入高盛芝加哥分部，在芝加哥分部担任银行业务助理，1982年升为合伙人，1988年他获委任成为高盛芝加哥分部的主管合伙人，1993年升任为公司在美国中西部投资银行地区主管合伙人，1996年被任命为总裁兼首席运营官。1999年5月，他正式出任高盛集团董事长兼首席执行官。
在保尔森的领导下，高盛集团成为华尔街最赚钱的投行。高盛的员工数目虽然仅及业界老大美林证券和第3位的摩根士丹利的一半，但去年高盛盈利都名列榜首。此外，从2000年起，高盛就一直保持着全球并购业务第一的地位。
保尔森统率高盛期间，不仅连夺证券承销大单，并引领高盛进入商品市场。成为商品期货的最大炒家之一，高盛去年的营业收入中，商品期货交易的收入已经超出了投资银行业务。
保尔森也是华尔街最赚钱的银行家，他去年的薪酬收入为3830万美元，比美林证券的奥尼尔、雷曼兄弟的富尔德、贝尔斯登的凯恩及摩根士丹利的麦克这些大投行掌门人都高出一截。不仅如此，保尔森也是华尔街最慷慨的老板，根据高盛向美国证监会呈交的文件，该公司22,425位职员在2005年度共获发117亿美元薪酬，平均每人获得52.1万美元，在华尔街无出其右。在他的执掌之下，高盛成了美国最赚钱的证券公司。2005年，有着100多年历史的高盛的盈利达到了创记录的56亿美元。
保尔森属于美国证券界中的“鹰派”。蛰伏高盛30余载，他“治军”严明，手腕强硬。“（在高盛）15％到20％的人创造了公司80％的价值，所以很多人可以被裁掉，而不会影响公司的业绩，”保尔森的这句经典名言至今还让绝大多数高盛的雇员们心惊胆战，虽然此后保尔森对此番言论表示道歉，但高盛的“痛苦的裁员”却没有因此停滞，据《财富》测算其裁员比例仅次于美林公司。
在独特理念的支撑下，高盛与美林及摩根士丹利多年来稳居全球投资银行业内三雄，保尔森本人也成为华尔街最能赚钱的老板，在高盛任职32年期间，保尔森积蓄了超过5亿美元的资产。光是2005年，保尔森的年薪就高达3830万美元。就在保尔森即将履新、离开高盛之际，高盛董事会又特意准备了一份1870万美元现金的“大红包”送给保尔森。
但作为高盛的掌门人，保尔森发挥的影响力远远超越高盛公司本身。除掌管高盛，保尔森还承担起公共职责，在华尔街发起公司治理运动。例如在2002年，保尔森公开严厉批评美国上市公司的渎职行为；在格拉索案爆发时，他挑头反对格拉索高达1.4亿美元的薪资结构，鼓吹对纽约证交所董事会进行改组，他还支持高盛前首席执行官约翰·塞恩出任纽约证交所首席执行官。作为高盛第一把手的保尔森也跃升为美国最有影响力的金融高手之一。2004年在美国媒体评选的“华尔街权力排行榜”上，他曾高居榜首，而被冠以“华尔街权力之王”的头衔。
编辑本段布什盛情邀请保尔森入阁
布什总统延揽保尔森入阁，着实下了不少功夫。面对布什的邀请时，保尔森当初的反应是婉言谢绝，因为他不想做一个“花瓶”和“传声筒”。在布什任内的前两任财长保罗·奥尼尔和约翰·斯诺，都不是总统决策圈内的一员，而是沦为推销白宫减税政策的“推销员”。奥尼尔在离职后就曾感慨自己被排斥在白宫决策圈外，处于一个无关痛痒的职位。
到布什再次邀请保尔森出任财长时，两人在白宫长谈了一个下午，布什答应给保尔森会比斯诺及奥尼尔前两任财长有更大的国内和国际经济政策的决策权，他的实质权力会和国防部长及国务卿平起平坐，终于让保尔森心动。布什于2006年5月30日正式提名保尔森出任财政部长，接替当天早些时候宣布辞职的约翰·斯诺。
斯诺的离职并不意外。几个月内，白宫官员们就在私下里传闻他即将“走人”的消息；但对保尔森的任命，却是出乎意料的。据说，白宫一直在试图“引诱”保尔森出任财长，但他拒绝了好几次，原因是布什内阁看起来已将财政部长的角色降格为一个“推销员”。
保尔森曾向友人提及，此番出任财长是因为“应该有一番作为”，所以他不惜放弃3830万美元的华尔街职位，去华盛顿上任，后者的收入只有20万美元，两者相差近200倍。如此巨大的差距也说明，保尔森同意出任财长绝非为了金钱，毕竟，仅其在高盛持有的股份就价值数亿美元。很快，印制在被称为“绿背”的美元纸币上“约翰·W·斯诺”的亲笔签名，就被“亨利·M·保尔森”的字眼所取代，这也是宣誓就任美国新一任财长的保尔森所被赋予的第一项特权。
相比以往的财长上任，保尔森的就职仪式似乎得到了布什的格外重视，总统先生甚至“罕见地”(美联社语)从白宫步行到财政部大楼出席仪式，而以往碰到类似情况，布什通常都会以车代步。布什宣布保尔森的任命时，称赞保尔森“有极丰富的商业经验和对证券市场的深刻理解，有能力看清楚经济局势”、“保尔森会成为我在本土及国际经济政策方面的首席顾问，我们将保持相同态度，为国民制定合适的政策，继续保持美国经济繁荣。”
“财政部－华尔街共同体的又一例证，”对于保尔森的获任，中国商务部研究院的梅新育博士如此表示，“这个‘共同体’的势力太强大了，制造业、运输业背景的斯诺根本摆不平。”“应该说布什是不得不找这个人来。”对于斯诺的离开，彭博通讯社的评价是，“尽管深受赞誉，但他从未成为布什政府真正的‘圈内人’。”
保尔森在就职仪式上说：“美国经济发展与全球经济紧密相连，我们必须努力推动贸易和投资，促进改革和国际金融市场现代化。”他同时表示，自己将尽全力使美国经济继续成为“一个富有活力、弹性以及开放度的典范”。
在发表完简短就职宣言的当天，保尔森马上召集美国财政部的全体人员开会，向他们阐述了自己对于财政部未来工作的规划。在当天余下时间里，保尔森还一一与美国国会议员、政府同僚以及其他国家的财政高官进行了电话交谈。
