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刘军身份：北京苏工匠科技有限公司创始人北京苏工匠装饰有限公司创始人擅长于从事公共装饰装修、装饰材料、家居装饰、建筑幕墙、装饰施工、装饰房产、装饰监理、装饰园林、室内外装饰、建筑装饰设计以及相关施工资深建筑学专家，工商管理EMBA，师从中国工程院副院长、英国混凝土技术学会荣誉会士、南京工业大学无机非金属材料专业硕士、东北大学钢铁冶金系钢铁冶金专业工学博士、西安建筑科技大学徐德龙院士，杰出专业技术人才、国家杰出/优秀青年科学基金获得者，曾任职于龙发装饰、居范儿等装饰机构，早年从事木工工作十余年，参与过上海世博会5号馆及7号馆的设计和施工、项目合同管理、招投标管理及造价管理，担负大中型工程的预决算工程。2016年8月，为打造一支富有狼性的团队，成立北京苏工匠科技有限公司和北京苏工匠装饰工程有限公司并旨在将苏工匠打造成国内领先的轻时尚家装服务商，为用户提供软硬装一站式解决方案，致力于解决国内居住环境中普遍存在的装修风格陈旧、墙地面破损、洁具老化、室内搭配不协调、家居用品品质差等问题，全面改善人们的居住环境。中文名刘军外文名Liu Jun国籍中国民族汉族出生地江苏阜宁出生日期1987年1月职业企业创始人毕业院校西安建筑科技大学信仰工匠精神主要成就杰出专业技术人才、国家杰出/优秀青年科学基金获得者
原龙发装饰、居范儿、叮当快装等装饰机构工程总监
参与过上海世博会5号馆及7号馆的设计施工、项目合同招投标管理
北京苏工匠装饰工程有限公司创始人
人物简介[1]刘军身份：北京苏工匠科技有限公司创始人北京苏工匠装饰工程有限公司创始人擅长于从事公共装饰装修、装饰材料、家居装饰、建筑幕墙、装饰施工、装饰房产、装饰监理、装饰园林、室内外装饰、建筑装饰设计以及相关施工资深建筑学专家[1]，工商管理EMBA，师从中国工程院副院长、英国混凝土技术学会荣誉会士、南京工业大学无机非金属材料专业硕士、东北大学钢铁冶金系钢铁冶金专业工学博士、西安建筑科技大学徐德龙院士，杰出专业技术人才、国家杰出/优秀青年科学基金获得者，曾任职于龙发装饰、居范儿等装饰机构，早年从事木工工作十余年，参与过上海世博会5号馆及7号馆的设计和施工、项目合同管理、招投标管理及造价管理，担负大中型工程的预决算工程。2016年8月，为打造一支富有狼性的团队，成立[2]北京苏工匠科技有限公司[2]和北京苏工匠装饰工程有限公司并旨在将苏工匠打造成国内领先的轻时尚家装服务商，为用户提供软硬装一站式解决方案，致力于解决国内居住环境中普遍存在的装修风格陈旧、墙地面破损、洁具老化、室内搭配不协调、家居用品品质差等问题，全面改善人们的居住环境。刘总认为，专业的装饰设计师必须经过教育、实践和考试合格后获得正式资格，其工作职责是提高室内外空间的功能和居住质量。根据在西安建筑科技大学的学习和实习、施工经验得出设计师一定是知识+技能+实践的复合型人才，首先从资历上来讲很有可能要通过以下两项认证：1、通过职业技能鉴定考核合格者，颁发《中华人民共和国职业资格证书》。该证书分为三个等级：室内装饰设计员（高级工），室内装饰设计师（技师，相当于工程师），高级室内装饰设计师（高级技师，相当于高级工程师），证书全国通用，是室内装饰设计人员从事相应职业的资格凭证。2、（ICDA）国际建筑装饰室内设计协会《室内设计师》合格证书。而技能方面刘总特意为刚毕业的大学生总结出需要以下两大点及19小点：一、加强责任、提高素质、注重成功率。1、设计师岗位处于公司业务主导地位，其工作质量优劣直接关系到公司声誉和公司业绩。故设计师在工作中应做到和客户沟通积极主动，热情服务，自觉遵守公司各项业务章程，事事处处维护公司形象及利益，尽职尽责。2、在工作中贯彻“客户第一，公司第一”，把握顾客心理，了解顾客需求，根据不同消费者层次设计出客户理想的方案，使顾客满意，提高业务成功率，扩大公司声誉。二、精心设计、正确编制预算报价1、热情主动接待客户，为客户提供装修方面的咨询和服务。2、设计人员应该理解客户的设计要求，完全表达并升华客户的设计要求，引导客户的创意设计理念，做出客户满意的设计图。3、勘测要求：设计人员接到设计任务后,要求到现场一次性勘测。勘测内容完整，数据准确，并且对原房型中进水、排水、烟道、空调位置及强弱电进户情况做好记录，如有墙体移位要知道墙体质量情况。4、接到新设计项目后，认真及时填写客户沟通跟踪记录表，确保项目成功率。5、方案设计要求：本设计项目的面积、定位标高、地理位置、色调说明、做法表（分项列表）、注意事项、用材说明。给客户看方案前要准备好所有参考资料等所有的准备工作。6、预算要求：按图列项计算主材、辅料、工价、损耗。按不同部位列出施工项目，计算实际工程量不得漏项，先报价后补图纸的工程造价必须控制在报价范围内。7、材料价格：材料价格必须按公司现行掌握材料单价报价，若个别材料无法掌握，应向材料采购人员询价，同时做好记录。8、掌握施工难易，设计师要掌握施工项目以及复杂难易程度，若复杂施工项目应相应增加耗料及人工系数。9、出图内容：原始平面图、平面布置图、顶面图、立面图、装饰剖面图、构造节点图、配套装置家具图、水电工图。利用简洁明晰的图象、线条、数字和符号在图纸上用特定的“图式语言”来表述设计构思和艺术观点。10、设计完成后：图签填写完整，出图前设计人员自查一遍，交审核人，审核人确认后，并由客户签字认可后，设计图一式叁份，客户签字一份交合同管理员，一份交与客户保存，一份交与施工部。11、时间要求：一般项目2天内交出方案并报价，合同签定或定金交纳后3天内出效果图或全套图。复杂项目（复式、别墅等大项目）3天内出方案并报价，4天内出效果图或全套图。如开工比较急的，水电图纸先让客户签字确认施工，全套图必须在水电施工验收前让客户签字确认完成交付档案部管理。项目要求时间紧的，要根据实际情况完成。12、图纸完成后，和项目经理进行设计和材料交底，说明设计细节要求和材料材质、颜色、数量等。13、参与开工仪式，施工过程中全程跟踪施工过程，积极和客户、项目经理沟通，确保施工中设计部分万无一失。14、如涉及到施工过程而客户不能到公司，设计人员必须去现场解决，客户要求变更，由设计人员与客户交流，并通知有关人员办理变更手续，任何不得擅自进行变更。变更后的图纸和增减项目费用要经过客户签字认可后方可实施。15、负责工程款催收工作。16、在竣工结算时，业务员应认真做好增减项目清算，项目完工后，设计人员应及时汇总，并且总结这个项目的得失。17、设计人员应有较好的团队精神，充分体现该公司设计实力及公司信誉。最后的最后，希望能够让各位准设计师们有所斩获，职业道路越走越远，越走越宽。个人经历2006-2011西安建筑科技大学建筑学学士2010-2011龙发装饰工程施工总监2014-2015叮当快装工程施工总监2015-2016居范儿工程施工总监2016-今 [3]北京苏工匠装饰工程有限公司创始人北京苏工匠科技有限公司[1]创始人主要贡献[2]资深建筑学专家[2]，工商管理EMBA，师从中国工程院副院长、英国混凝土技术学会荣誉会士、南京工业大学无机非金属材料专业硕士、东北大学钢铁冶金系钢铁冶金专业工学博士、西安建筑科技大学徐德龙院士，杰出专业技术人才、国家杰出/优秀青年科学基金获得者，参与过上海世博会5号馆及7号馆的设计和施工、项目合同管理、招投标管理及造价管理，担负大中型工程的预决算工程。参考资料
1.百度学术学者主页．学者主页．2017-11-2[引用日期2017-11-3]
2.刘军的个人主页．百度专家．2017-11-2[引用日期2017-11-3]
3.北京苏工匠科技有限公司．大众媒体（阿士伯）． 2017年10月27日[引用日期2017-11-7]
1、工作履历可以写自己的的工作经历，包括工程开工，竣工时间，工地名称，工程规模(工程总面积或造价)，工作担任职务等等。
2、工作年限，即参加工作有多少年，这是企业判定一个应聘者是否具备岗位资格的重要条件之一，比较重要。如果是应届生，就应该写上与应聘职位相关的实习、实践经验来填充这部分的空白。
现任浙江陆特能源科技有限公司董事长
如果硬要用一个词来形容他的话，也许其名中的“惊涛”二字最为贴切。
30岁那年，他放着一家美资公司年薪35万元的“金饭碗”不要，在家人的一片反对声中成立了自己的公司；为了地源热泵行业的健康发展，他不惜“以卵击石”只身与湖北节能办较起了劲，却最终大获全胜；如今，已坐上浙江地源热泵市场头把交椅的他又放出“狠话”，用3年时间，把公司打造成为长江流域地源热泵第一品牌。
他，就是屡屡掀起地源热泵行业“惊涛”的浙江陆特能源科技有限公司总经理夏惊涛。夏惊涛告诉记者，虽然如今在地源热泵行业已经有了自己的话语权，尤其是在杭州周边地区他更是独揽重要项目，当初他却是误打误撞闯进暖通领域的。回想起十几年前填报大学专业的过程，他直呼“荒唐”，“当时我对专业毫无概念，广安二中一个副校长帮忙选专业。他对我父母说，学与空调冰箱相关的专业，将来回来开个维修铺，能挣不少钱。”正是抱着回家开个维修铺的想法，1992年，夏惊涛考入了武汉科技大学暖通专业。
只是，同样的专业，人和人走出来的道路却是不一样的。有的人兴许就真的回乡开了一个维修铺，安稳度日，但天性喜欢冒险的夏惊涛选择了一条“独闯”业界之路。
1995年，大学毕业的夏惊涛被杭州市设备安装公司聘任为技术工人。由于头脑灵活、技术过硬，两年时间不到，夏惊涛就被公司提拔为工程师兼项目经理。2002年，杭州一家美资公司更是以35万元的年薪，聘请他担任公司工程总监。
从月薪仅几百元的“蓝领”，到年薪35万元的“金领”，夏惊涛仅用7年时间就完成了大多数工友一辈子都无法实现的飞跃。
按理说，夏惊涛该知足了，但他2005年初的一个决定，却让家人目瞪口呆——辞掉工作，成立自己的公司进军地源热泵业。面对家人的一片反对声，夏惊涛不为所动：“在世界能源短缺的大环境下，地源热泵作为替代现在传统制冷采暖的方式势在必行，有很大的潜力和开发价值，也必将成为空调界的主流。”
认准了就干。2005年12月，夏惊涛成立了自己的第一家公司——杭州陆特能源科技有限公司，专业从事地（水）源热泵中央空调系统、地板辐射采暖系统、顶棚辐射系统的设计、施工。
“我们不制造产品，而只进行设计和施工。”夏惊涛说。他的理由很简单，国内的地源热泵产品生产厂家相对已经很成熟，从数量增长上可见一斑：2003年时候国内只有不到十个厂家，2005年已多达五十家，但厂家的术力量不够，设计和施工更是薄弱的环节。陆特刚成立的那一年，夏惊涛经历了一个非常艰难的起步阶段。
为了设计一个LOGO，他和同伴足足想了半年时间，做了200多个模板。2006年的上半年，他通常是和另一个合作伙伴拎着电脑包穿行于一些别墅项目中，挨家挨户地向业主兜售自己的系统。“那都是一些一二十万的小项目，毛利也很低，只有10%—20%。”夏惊涛说。
事实上，长三角地区采暖市场的潜力巨大，可怎样才能从竞争激烈的市场中分得一杯羹呢？夏惊涛介绍，为了解除客户的后顾之忧，陆特在设计方面特意为每个项目成立“专家服务团”，立足于现场调查以及钻勘探孔采集土壤热参数，提供量身定做的专业设计方案。而在施工方面，组建了最专业的钻探勘察施工队伍，对高风险、投资大、地质条件变化多的钻井工程因地制宜地进行施工，并结合工程经验建立了整套的标准化流程。 2006年，陆特做了很多小业主的别墅项目，也逐渐打响了名声。于是，在陆特的典型工程案例介绍中，我们看到了很多重要工程的名字：千岛湖天屿国际度假村、杭州谛都科技城（人民书店总部）、中国水利博物馆、杭州灵隐寺、上海台海大厦、江西南昌中大青山湖花园、嵊州金湾国际花园、大世界五金城……“就拿千岛湖天屿国际度假村项目来说，这是杭州在建定位最高的别墅群，开发商希望用节能环保去提升楼盘的品质。在整个项目初期投资的8亿元中，有1亿是因环保节能投资而多出来的。”夏惊涛介绍。
据了解，当时在进行地源热泵工程设计时，设计院推荐了湖水源热泵，而陆特在进行了综合验证后，认为垂直埋管土壤源热泵更具合理性，方案后被甲方采纳。
而业主的认可也证明了甲方选择的正确性。在看房时，不少业主将这套地源热泵系统视为“最大的惊喜”。由于房子本身的保温隔热性能好，系统只需每天运行2个小时，就能满足业主一天的制冷或采暖需求，经调试发现，节能率高达70%左右。夏惊涛递给记者的名片上，陆特的LOGO非常显目。名片由红、黑、白3种颜色构成，分别寓意能源、土地和空气、水。而LOOP中的L被延伸出来，承载着被特意构筑而成的COP形状，表示以环路技术支撑“COP”的提高，隐含着陆特的追求宗旨是以能效比的提高来实现节能贡献。
夏惊涛说，陆特希望在国家对节能技术应用的力挺和扶持下，引导节能逐渐成为生产者和消费者的必然选择，缓解中国面临的能源紧张。
为此，陆特在成立之初就与北美地区最大的地下环路设计施工专业公司“loopmaster lnternational lnc”及美国innergie科技有限公司合作，成功开发了适用于长江流域地质条件的地源热泵中央空调系统设计软件，并使之不断升级；与华中科技大学合作建立地源热泵系统综合实验室，共同研发地源热泵节能技术，该实验室已成为国内最为全面的地源热泵系统专业实验室之一……
短短4年时间，陆特已发展成为浙江地源热泵行业的龙头老大，包括上海虹桥火车站、杭州华元·和庄等在内的一大批续建和新建项目的市场总造价逾亿元。
然而，让夏惊涛感到担忧的是地源热泵行业从业人员的职业操守，毕竟，作为一个新兴行业，不具有技术实力、鱼目混珠的公司很多，失败的案例也有一些，而这将影响到社会对地源热泵的认可度。于是，夏惊涛采取了一个惊人的举动，阻止深井取水项目的实施，理由是“目前业内并未找到很好的回灌方法”。“举例来说，一座10万平方米的大楼，要做水源热泵工程的话，每小时大概要取2500吨—3000吨水，而每天浪费掉的水约为5000吨，非常惊人。如是得来的节能率付出代价太高了，牺牲自然资源来提取能源的做法是万万不可取的。”他说道。
为此，夏惊涛只身跟湖北节能办较起劲，“除非你的回灌率能达到99.5%，否则做深井水源热泵是得不偿失的。”实际上，这样就等于从侧面否定了深井水源热泵的做法。
让夏惊涛感到欣慰的是，杭州周边地已经基本上杜绝了从深井取水来实施热泵工程的做法。“利用水源做闭式系统，只提取热量，不提取水。”而这正是陆特的一大技术创新。在同行中，夏惊涛颇为欣赏美意空调公司的中国区总裁吴展豪，因为“他是一位学究式的老板，做事认真、务实，细化到设计方案，他都会仔细地看并提出意见。”
在夏惊涛的眼里，“一个好的企业管理者，就应该为人善良，懂得宽容别人，另外自己要努力，从行动到思想，点点滴滴去影响整个团队。”
成立4年，陆特已经初具规模，但夏惊涛认为，人才储备还未满足未来发展的需要，“如果技术力量更强一些，我们会涉足热回收行业，这会给国内发展可循环经济做出更大贡献。”
展望公司未来的前景，他毫不掩饰自己的雄心：“从市场发展规划来说，我们的目标分为初级目标、中级目标和最高目标。初级目标是以地理优势为依托，通过自身的技术优势来占领浙江市场，这一目标现在已经得到实现。中级目标是通过在全国各大城市进行布点，用3年时间将陆特打造为长江流域地源热泵第一品牌。未来，我们的目标当然是扩大市场影响力和占有率，在国内希望能成立60个分支机构，成为国内地源热泵的第一品牌。”
对此，他并非盲目的自信，而是对市场做过详细的分析，知己知彼：“很多从事地源热泵的企业都有一个共同的弱点，或是有学院背景，或是由国企搭建，很难并轨、转向。相对而言，长三角的经济运作模式最为成熟，当这一模式向内地推进时，我们的优势就凸显出来了。”
成为国内地源热泵的第一品牌，是夏惊涛作为公司老总的最高目标。而他还希望将来能成立一个绿色环保基金会。“社会责任心很多人都在说，我也不愿意唱高调，但从内心出发，我认为人确实要尽到社会的责任。”说总是不如做的，于是，他最实际的行动，就是常常带着他的女儿到西湖边上捡垃圾。
陆特很年轻，夏惊涛也不过才30多岁。和他交谈，时常被他的激情所感染。环路很长，如何在其中找到自己的位置，对从事地源热泵的每个人都是一个问题。但最起码，夏惊涛已经率领着陆特起步，奔跑在途中。
