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1、人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。是我为大家整理的HR如何处理女性员工引起的“三期”问题，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
2、公司的一名销售人员怀孕了且妊娠反应比较大，无法再适应现有的工作强度，所以去和老板协商，要求减轻工作量，但老板要求她要么辞职或继续工作，这时候作为夹心层的HR该如何做呢？
3、三期问题一直是企业的关键，对于孕期女员工的管理，是每个公司都会遇到的问题，《女员工劳动保护特别规定》规定：用人单位不得因女员工怀孕、生育、哺乳降低其工资、予以辞退、与其解除劳动或者聘用合同；单位应当根据医疗证明，减轻女员工的劳动量或调整女员工的工作量或工作岗位。
4、另外一点值得注意的是，女员工怀孕后，除非严重违纪，否则，用人单位不得辞退。对于严重违纪的，一是在制度中有明确规定，什么样的违纪公司可采取何种处理措施，且在公司内部进行公示，最好是员工有签名确认，再者，员工违纪的证据必须充足，只有这样才能进行辞退处理。
5、其实，公司无论如何处理员工关系，最重要的是要清楚法律法规底限。像这种情况，《女职工劳动保护特别规定》第六条有明确规定：女职工在孕期不能适应原劳动的，用人单位应当根据医疗机构的`证明，予以减轻劳动量或者安排其他能够适应的劳动。
6、公司处理员工关系，表面上看是与这位员工一个人的关系，但事实上是牵一发而动全身的，员工们都看着，别让员工心凉。一旦公司的一些做法，让员工心凉了，那带来的破坏作用是巨大的。那么这时候，HR就要想方设法去说服老板，最关键的一点就是你要帮老板想好招。
7、时代光华认为，像这种情况，HR首先要分析这位员工的成本状况和业务绩效产出情况，HR将上述安排应写一份报告，或向老板当面汇报，我想老板是会同意的，其实老板的意思就是怕担误公司的经营管理工作，影响公司效益，只要解决了这些问题，想来是应该会同意的。HR可以和老板经常进行沟通和商议，并将情况及时反馈给老板，以便老板掌握及时的情况，做出正确合理的处理。要知道，企业人性化管理不仅不会增加管理成本，从员工管理角度和公司长期发展来看是有利的、符合公司根本利益的。
8、公司对孕期女员工主动进行关怀和照顾，有利于建立稳定、和谐的劳资关系，符合老板和企业的利益；HR部门还要做好与员工的沟通工作，请她理解公司目前的难处。希望她能够调整好自己的情绪，尽量冷静看待事情，HR部门会协助她处理好同公司老板之间的关系。双方要换位思考，多些理解和沟通，圆满处理和解决好此事。
9、越来越多的女性投入职场奋斗，做着和男性员工一样的工作，同时还要肩负起为人妻、为人母的人生职责，女性往往需要付出更多的努力来得到工作上的认可。
10、在女员工处于“三期”的特殊时期，作为企业的所有者和管理者，需要从人性化的角度来考虑和处理特殊时期女员工的管理工作。企业作为经营性质的组织，除了盈利赚钱外，尊重法律和道德观念、承担必要的社会责任，也是对企业和老板良心的一种考验。
11、拓展内容： HR面试不同员工应关注的问题
12、工作责任心；懂生产工艺、技术与流程；关爱员工，能与员工同甘共苦；处事公平，原则性强，一视同仁；
13、很强的语言沟通与表达能力；性格外向，乐观；很好的说服他人能力；谈判技巧；抗压能力；
14、创新意识（技术、组织、制度）；良好的品质（正直、诚实可信、工作负责）；良好的管理组织能力（全局观念、协调处理问题能力）；人际协调能力；亲和力；职业道德与综合素质；
15、综合素质高；决策能力；高控制协调能力，指挥能力；良好的心理素质；高尚的职业道德。
16、熟练办公软件，打印传真机的使用，注重个人形象有亲和力，表达沟通能力清晰，服从领导上级的工作安排，有一定的组织能力。
17、教育程度初中以上文化，招聘面试要求能吃苦耐劳、诚实正直、具有团队合作能力；可以在班组长的领导下开展工作，服从管理听从指挥，保证并力争超额完成生产任务。
18、 HR面试关注求职者有无驾驶资格证，要求无不良驾驶记录，无重大事故及交通违章，具有较强的安全意识；人品老实忠厚，有责任心。
19、以上简要的说明了关于HR面试不同员工应关注些啥的内容，作为一名HR在面试的时候，除了要具备必要的品质修养和知识技术外，还应随即应变，针对不同员工关注其岗位要求，最大化的实现人岗匹配。
1、有很多员工一直很好奇：企业提供的员工福利究竟是什么？首先，从企业角度来看，员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。
2、当然这是企业赋予员工福利的意义。但对于员工来说，员工福利究竟是什么？
3、目前，企业普遍提供的员工福利有：传统节日礼品，额外福利年假，纪念日福利（可包含：生日、大事、入职纪念日等），健康体检福利，医疗保险福利，通讯、交通或午餐补贴，员工激励，企业团队活动，员工培训，旅游津贴等。以上是比较大众化的企业员工福利，另外还有一些比较有特色的，例如：着装补贴、住房福利、企业年金、托儿福利，甚至还有疗养或养生按摩等各式五花八门，只有你想不到，没有我们HR做不到的福利。
4、那员工福利就只有这些了吗？当然不是！
5、其实，只要是在薪水和奖金以外，企业向员工及其亲属提供任何形式的货币、商品、服务等回报，都可以算是员工福利。
6、而员工福利适用的范围和薪水一样，适合企业全体员工，不同于奖金，可能只会发放给某部分高绩效员工或者突出贡献员工。福利的内容可以很多，以上也列举了大部分，而各个企业也会为员工提供不同形式的福利，但我们基本可以把各种福利归为以下四类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。
7、企业在当今人才争夺战中，除了可以通过薪资来吸引和保留人才，也可以通过员工福利来提高员工的团队的凝聚力，信任感、成就感、幸福感，提升员工团队的可靠性，提高全部企业的业绩考核水准。福利是为了更好地激起优秀人才，而不是简易的发福利发物品。
8、或许很少人知道，员工福利的概念最开始是由国外企业引入的。很多国外企业在员工关爱的层面累积了完善的工作经验。伴随着外资企业在国内发展日益增多的趋势，这些外资企业也慢慢地将这种员工福利行为引进中国。同时，通过和国内企业间的文化交往及高端人才的流动性等原因，这种实施员工福利的企业行为也被越来越多的国内优质企业所接纳，并直接拿来执行。
9、但我们的企业在实施“拿来主义”的同时，也需要结合国内的具体情况和企业自身员工的实际需求，制定出真正适合自身且合情合理的员工福利方案。这样才能让我们企业真正通过员工福利的实施来占据人才抢夺市场的优势。
EAP，又称员工心理援助工程和全员心理管理技术。是企业为职工设立的一套系统的、长期的福利和扶持项目。
通过专业人员对组织的诊断和咨询，对员工及其直系亲属的专业指导、培训和咨询，帮助解决员工及其家属的各种心理和行为问题，提高企业员工的工作绩效。EAP国际协会主席唐纳德g.乔根森认为，EAP不仅是员工的福利，也是管理层的福利。
1、根据实施时间的不同，可分为长期EAP服务和短期EAP服务。
EAP服务作为一个系统工程，应该长期实施，持续数月、数年甚至没有终止时间。然而，企业在并购过程中，有时只在一定的条件下实施员工援助，如企业重组、角色转换、企业文化冲突等压力和情感问题；员工在裁员过程中的沟通压力、心理恐慌和压力状态。
或者是空难等灾难性事件，一些员工的不幸会导致悲伤和恐惧在企业的蔓延延宕，这种相对短期的员工帮助可以帮助企业顺利度过一些特殊阶段。
2、根据服务提供者的不同，可分为内部EAP服务和外部EAP服务。
企业内部设立EAP服务机构，配备专门机构或人员为员工提供服务。大型成熟企业将建立内部EAP培训，由企业内部组织和人员实施，更加贴近和了解企业和员工的情况，及时有效地发现和解决问题。
外部EAP培训由外部专业EAP培训服务运营。企业需与服务机构签订合同，并安排1-2名EAP专家负责联络与合作。
3、一般来说，内部EAP服务比外部EAP服务更具成本效益，但由于员工的心理敏感性和保密性需求，对EAP的信任程度可能不如外部EAP培训。
专业的EAP服务机构往往拥有广泛的服务网络，能够在全国乃至世界范围内提供服务，这是内部EAP难以企及的。因此，在实践中，经常将内外部EAP培训结合起来使用。
此外，没有实施经验和专业组织的指导和帮助，企业很难立即建立内部EAP培训，因此大多数企业先实施外部EAP服务，再建立内部和长期EAP。
