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到上海后，最重要的事情就是先找个地方住下来。工作为落实之前，买房子不太现实，最好是租房子住。那么，怎么能租到称心如意的房子呢？
1、熟人介绍是最方便的途径。通过熟人租房子，即使价格上没有优势，但可避免上当受骗。
房源最多的网站是上海热线租房频道（www.rent.online.sh.cn）,如果希望和房东直接打交道，切记进入主页后，在房源徐性质下选个人，这样就可以节省中介费了。另需要注意的事，签合同之前，查看房产证和房东身份证的步骤绝不可省。否则日后有可能惹麻烦。
其他网站：搜房(www.soufun.com),房产之窗(www.ehomeday.Com)
3、通过中介找房。最好是找知名度的房地产中介公司如金丰易居、中原房产等，服务相对规范。
住到哪里比较合适呢？一般来说，以下几种房源比较适合外来求职者。
1、轨道交通沿线，其中租金较便宜的站点有江湾镇站附近（两房简装1000元）、莘庄站附近（两房一厅简装1100元）。
2、高校附近。以下是上海几所大学附近租金一览表（一室一厅）
复旦大学、同济大学（杨浦）500-900元
上海外国语大学（虹口）800-1100元
华东师范大学（普陀）1000元左右
上海交通大学（徐汇）1000元以上
提醒：高校附近租房最好不要在7-9月之间，这个时间段价格暴贵！
建议最好能买张最新的上海市地图，而且必须是有详细交通线路站点的那一种，每次出门都带上。一般来说，选择地铁加公交的方式，比较快捷也比较节省。
在这里，有必要把上海的主要商务区域做个介绍。陆家嘴、淮海中路、外滩、南京西路、徐家汇、上海火车站（不夜城）集中了上海80%以上的高档写字楼，目前这些区域全部有轨道交通直达。求职者道公司面试时，选择轨道交通无疑是第一选择。
提醒：在上海问路，除了问清楚在哪条路上及门牌号之外，一定要问清楚目的地靠近哪条路。如：天山商厦所在位置天山路靠近古北路。否则，冤枉路就免不了。
而要去全市各大型人才交流会，乘坐轨道交通同样比较方便。
以下列出常见的人才交流会场馆轨道交通线路及站点：
八万人体育场（上海体育馆）1号线上海体育馆，3号线漕溪路站
上海是人才服务中心（中山西路620号）
2号线,3号线中山公园站（距离站点较远）
上海最近一年来就业情况不算太好，其中主要原因之一就是外地求职者数量持续增长。在激烈竞争中，如何使自己脱颖而出呢？以下几点牢记：
首先，要做好持久战准备，有从最底层职位做起的思想，不要奢望郝运会随时降临；其次，要把找工作看成一项"工作"来做，认真对待，积极争取，尤其是求职信的撰写、个人简历的准备，甚至要建立一份档案，包括简历寄出时间、目标公司地址、职位要求等；最后，要广泛搜集职位信息，这一点尤其重要。
下面是查找职位信息的方式简介：
目前，上海的大部分公司在职位出现空缺时，首先选择的还是在报纸上刊登招聘广告。常见的人才找品类专业媒体包括：
《人才市场报》每周二、六报摊有售
特色：普通职位较多，适合大多数求职者
《前程周刊》每周三下午报摊有售，每周四早晨地铁站点内免费取阅
特色：求职指导，才市评点的文章较多
特色：资讯分类独特，按照行业出版专辑，检索方便。
其它媒体：《新闻晨报》晨报人才专版，周四出版
《新民晚报》新民晚报求职专版，周日出版
提醒：买到报纸后，尽量在三天之内把求职资料寄出，并保留报纸备查。邮寄资料的信封左下角和个人简历右上角，标注应聘职位。
提醒：网站上过时信息比较多，因此要注意网上信息上传日期。还有在网站查询到信息后，用Email投送简历，不要用附件形式。
招聘会的求职"成功率"比较低，原因是现场求职者太多，特别是一些大型的招聘会，但由于招聘会上招聘单位多，岗位集中，对于外地求职者，也不失为一种选择。
招聘会的详细信息，上述报纸，特别是人才市场报、求职快讯等都会刊登，大型的人才招聘会网网在举办20天以前就会开始宣传。
是由中国上海人才市场推出的一项付费业务，特点是方便及时且可以直接得到面试机会，可以试试。详情查询www.hr.net.cn或拔打电话800-820-0028咨询。
提醒：找到工作后，别忘了及时取消。
→乐业--得到最基本的劳动权益保障
1、合同找到工作之后，最好要求用人单位签订劳动合同。目前通行的做法是，进入公司的前三个月为试用期，使用期结束，双方同意即可签订正式合同。需要注意的事，如果没有上海户口，即使签订了正式合同，公司也无法替你交纳"四金"，而只能按照规定交纳"外来从业人员综合险"。解决这一问题的办法如下：
①申领上海市居住证。详细条款查询www.21cnhr.com
②办理"人才引进"，详细条款查询同上，或去中山西路620号上海人才服务中心取阅宣传资料。
提醒：上诉方式一般要求学生学历本科以上，且最好是符合本年度人才开发目录（详细条款查询同上）。申领居住证须签订1年以上劳动合同，办理"人才引进"则为三年。
2、政策上海市劳动保障网（www.12333.gov.cn）市政府网站，有关外地求职者在沪求职的手续办理，劳动保障等有详尽介绍，或拨打电话12333咨询。
3、申诉求职者受了委屈，可以通过以下方式找说法：
上海市人事局业务受理处（大木桥路123号），电话：64045568
上海市工商局人才市场监督管理处（长安路1001号）
上海市人才中介行业协会（高安路25号）
→加油--获得稳定职业发展的筹码
如今社会是一个学习的时代，人才竞争就是知识和技能的竞争。在求职竞聘过程中，能否掌握一至数门专业技能，取得某一专业资格证书，使个人在沪求职，获得稳定职业发展的筹码。
新到上海的人才刚到沪时可以暂时安居打工；但随着时间的推移，应该注意及时选择、调整更适合的职业和职位，注重长远的职业规划。
每经过半年的时间就需要对过去半年的工作进行一下总结反思，以便下半年工作的顺利开展。下面是由我为大家整理的“HR上半年工作总结2021”，仅供参考，欢迎大家阅读。
20xx年上半年人事局，我人事局在市委、市政府的正确领导和上级人事部门的具体指导下，贯彻市委经济工作会议精神，围绕市委、市政府确定的目标责任和本局工作思路，以保持共产党员先进性教育活动为契机，着力加强全市干部队伍建设，推进人才强市战略，认真履行工作职能，全面促进人事人才工作为经济建设和社会发展服务，各项工作进展顺利，取得初步成效。
创新人事管理机制，公务员队伍建设有新的突破
建立绩效考核机制，抓好全市干部队伍日常考核工作。经过深入调研，出台20xx年全市考核工作意见，建立以绩效考核为重点的考核机制，以实绩论英雄，以成效定奖惩，改革了以往考核采取背靠背打分、投票表决等作法。明确（欢迎光临）规定绩效考核不合格，综合考核不合格；绩效考核优秀，才具备综合考核评优资格。要求各单位依据考核结果，拉开各等次奖金分配差距10%—20%，实行奖优罚劣。各科室每个季度对所联系单位日常考核工作进行一次以上督促检查，及时收集情况。6月份，由四名局领导各带一个组，对全市日常考核工作进行了一次全面督查，推介了一批典型，发现了存在问题，指出了努力方向，确保后阶段考核工作平衡推进。
全面推行竞争上岗，增强机关事业单位活力。与市委委组织部联合下发《关于做好机关单位中层干部竞争上岗工作的通知》，规定中层岗位出现空缺，一律实行竞争上岗，采取公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的程序进行，一般干部双向选择，竞聘上岗，进一步调动积极性，增强队伍活力，形成竞争择优的激励机制。全市60多个机关事业单位开展了竞争上岗，竞聘中层职位500多个；不少单位结合竞争上岗，在单位内部实行了轮岗。
于20xx年入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：
1.前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍；
2.与_经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；
3.开业前准备：1）每天提前到场查看当天的工作进展状况。
2）配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行；
3）开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。
目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。
1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：新工作人才网。以上招聘网站部分需要付费才能使用；
2.通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本；
3.对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。
4.与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。
对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
2.与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。
对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。
4.在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。
5.如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。
工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师；高级管理人员，如进出口财务经理；对相关的专业知识有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。
1）对专业对口，经验丰富，设计能力较强的人员工资可相应提升；
2）拓展招聘渠道，积极收集合适的简历；
3）注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才。
1.从6月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关怀。
2.对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。
3.与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。
目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的情况下。处理行政事务。
临时事务的处理，包括保安，保洁等，
优势：亲和力较好；具备一定的沟通、组织协调能力；能虚心接受听取别人的意见，认同海天集团的企业文化；具备一定的人力资源管理知识及经验。反应灵活，能较好的控制自己的情绪，工作认真负责，有责任心。
劣势：锻炼自己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力。作为人力资源专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。
1）充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一；
2）反省自己，针对工作中的不足进行改进；
3）深入学习人力资源相关专业知识；
4）针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理；
人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好的服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。人事做为公司窗口，除了招聘面试外，良好的职业素养有利于应聘者对公司的认知，从而介绍更多优秀的人才为公司服务。提高公司整体的形象。
在入职的两个月，我能够胜任公司交予我的招聘任务，也希望在这个模块做的更好。我希望能够以最饱满的热情为公司做出最大的贡献。无论是任何事情我都能尽职尽责，高效的完成任务。
这两个月的基本完成了领导安排的各项事务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！以上是我两个月以来，工作、思想情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，充满热情的去工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。
我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于7月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训；一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；
在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；
招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高；
在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
下面我谈以下我部门明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作；
其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长；
再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：
组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；
组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用期间，到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。
二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训
员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训；
管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。
业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。
三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。
总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！
上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作：
一、认真选拔，继续深化干部任用制度
为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为20xx年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。
三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。
二、不断完善，切实做好劳资工作
劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。
三、合理规化，机构改革有序进行
为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。
一是积极稳妥撤并了5个低效网点。
二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。
四、扎实稳健，党建工作不断推进
为使我行的党建工作充满生机和活力，我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业，爱行如家”的教育上，不断增强党组织的凝聚力、创造力、和战斗力，形成抓党建促发展的浓厚氛围，促进全行业务经营加快发展。
一是做好了全行党支部量化考核工作。
二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。
三是《党员学习手册》（第二册）如期出版。
五、结合实际，教育培训工作有新进展
继续落实好总、省分行培训工作会议的精神，紧紧围绕业务经营发展这一目标，不断提高广大员工的综合素质，逐步构建全行员工终身教育培训体系。
一是实现了多媒体教学。为提高老师授课水平和学员的学习效果，市行党委决定，在培训中心教室增设投影仪、台式电脑等一套多媒体教学设备，另继去年改造部分学员宿舍楼后，今年将另一栋楼房也全部改造，装修一新，教学条件和生活环境大有改善。
二是认真制定培训计划。年初，我部向机关各部室发放了征求意见函，由市分行每个部室，根据目前工作的实际情况，办一期应知应会培训班，我部根据各部门提出的意见和建议，提出了xx年的培训计划，决定办班8期。目前已办了国际业务培训班和规范化服务培训班两期，为提高教学质量，我们特邀九江市外汇管理局经管科汤玲玲科长、省分行国际业务部刘剑同志来我行授课，大家反映不错。
三是根据省分行的安排，我们还及时组织有关业务人员及时参加了省分行干校以上的学习班学习。据不完全统计，目前已有16人次参加。
六、掌握政策，及时做好职称评聘工作
由于从xx年起，总行就一直未组织过初、中级技术职称的评聘工作，所以这次评聘工作涉及人员多、牵涉面广、情况复杂，我部认真按照文件要求，严格按程序操作，做到了认真细致和规范，确保了该项工作顺利开展。
一是完成了中级技术职称的报批和聘任工作。经过初步摸底、材料审核、组织推荐和报省行审批、岗位聘任等程序
七、严格要求，自觉做好各项日常工作
上半年，除了重要的中心工作外，我部还较好地完成了日常基础工作：
在老干部管理方面，一是对老干部活动经费进行了规范化管理。
在劳动合同管理方面，及时对到期的劳动合同下发《续订合同意向通知书》。
总之，上半年我部在履行工作职责、完善内部管理、干部选拔与调配、员工教育培训等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成绩。但是，在人事制度改革的力度和深度和为业务经营服务等方面还存在不足的地方。在今后工作中，我们将主动加强研究和探索，以与时俱进的时代精神，全面推进人事工作的开展，积极为我行业务经营的发展提供有效的组织人事保证。
这需要看你所从事的岗位是哪一个了，如果是实验员，销售员还是行政岗位？另外，在待遇和学历方面都是有不同的。
通常行政销售类或者一般的初级实验员，偶尔都会有加班，大概一周两三天的样子。如果学历高一些的话，可以去接触研发岗位管理岗位，这样相应的待遇和升值空间都是比较高一些的。
如果是普通的职工。在加班的时候。请假申请或者其他的。补助申请领导一般是不会批准的，周末来加班只会给予15块钱的啊！餐费补助。实验室的环境不算太好，通风差，味道大。这要看个人的忍受能力了。领导要求的是。相当高的工作量，但是通常在同样的正常工作时间里是完不成的，所以就需要你个人进行加班来处理，你没有完成的工作，而且还是没有补助的。
如果是应届生，到这里应聘的话，工作期间只是干一些粗活，也就是说，对于你个人没有一个技术的提升，你也学不到什么东西，如果能忍受到。几年以后，自然就会有改变，这要看个人的忍受能力了。夏天的时候，实验室的温度在31度以上。
冬天的时候会非常的冷。总体来说。在这里工作不是一个。有很好。制度的地方。还是要看个人的忍受能力，如果你没有其他的好的选择。不忍也得忍，如果有其他好的选择。你就要思考一下这里的工作状态是否是适合你的。
着装在个人整体形象中的重要性不需多言，整齐、干净是必须的。具体是同一工作装，还是正装，或者是休闲装，可以通过第一次去面试时，观察公司人员着装情况，看他们是如何穿着的。
或者在HR通知入职时，询问一下着装要求，通常每个单位都有对着装的一些规范。但不要穿太过艳丽、另类以及名牌傍身，新人入职初期衣着得体最重要。
入职第一天会通常你的上级会为你介绍同事，你要尽量记住每个同事，名字与人不要搞错，不要工作需要打招呼时，叫不上对方的名字。
最好能去找一张公司的结构图和公司的通讯录，这样最稳妥，而且知道他是哪个部门的，哪些方面的事情需要他的帮助。这样，你就可以独立处理一些事情，不用总是去问你的领导，什么事情该去找谁。
公司环境需要熟悉，一些基础设施在哪里通过同事了解清楚，如洗手间、茶水间、打印机、办公用品领用处等具体方位最好在入职第一天弄清楚，不要以后工作中需要什么自己找不到，经常问同事，耽误别人的时间，同事也会因为你的这些小事儿而对你反感。
